代表挨拶

我が国は、急激な高齢化に人口減と言う、誰しも経験していない未知の領域に突入いたしました。

様々なケアが必要なお年寄りがどんどん増えて行く一方で、その支え手であり生産人口たる若者がどんどん減っているという現実。

このままでは未来を担う若者が、様々な足かせを事由にチャレンジをあきらめ悲鳴を上げる世の中になりかねません。厳しい財政難にさらされている国家の施策にも限界があり、もはや一時凌ぎ的な対応しか手の打てない状況にあります。

まさに、米国のオバマ前大統領が就任演説で説いたように、国家が我々に何をしてくれるかではなく、我々が国家の為に何ができるかが、民間企業レベルでも問われる時代を迎えています。

こうした中、今や、生活や産業の基盤として最も注目され充実すべきは、まぎれもなく医療・介護の現場。しかしながら、私が23年間の官僚生活、その後の医療系シンクタンク勤務を通じて目にしたのは、人を助ける崇高な仕事に就かれている方々の疲弊した姿でした。

本来、こうした業界で働かれている方々こそ、社会から託された重要なミッションの担い手としてリスペクトされるべきであり、なんとしても、彼らが働く喜びに溢れイキイキと輝ける社会にせねばとの強い思いにかられました。

ただ、こうした実態の背景には、医療機関や介護施設の組織基盤や理念、経営状況はもちろんのこと、働き手自身の価値観から周辺環境まで様々な要因があります。その際たる例の一つが職員の採用です。

人材紹介ビジネスの台頭は、迅速な欠員補充やスキルアップ転職など、求人・求職者双方に利便性をもたらした半面、アメリカ型個人主義の浸透と相まって「給与や処遇、仕事が楽か否かを過度に偏重する仕事観の蔓延」と言う弊害をもたらしたように思えてなりません。

求人側も求職側も人任せで採用を進めた結果、「こんなはずじゃなかった」と言う不幸が定着率の低下、離職率の増大と言う連鎖を招き、気づけば人材紹介ビジネスが爆発的に肥大し潤い、かたや医療施設や介護施設は膨らみ続ける採用コストに悲鳴を上げると言う現象が起きています。

本来は、経営サイドが理念を明確にし、職員とその家族の幸せを第一に職場環境を整える。求職者側もまさにパートナーを選ぶように仕事もしっかりと自分の目で見極め選ぶのがあるべき姿ではないでしょうか。給与や評価を気にし、生活の為に仕方なく働くことほど寂しいことはありません。日本では古来より「働くとは、傍(はた)を楽にすること」と言われてきました。「働く」とは単なる作業ではなく、また、お金を貰う貰わないにかかわらず、他者を、地域を、あるいは家族を楽にすることを指しました。こう言う見方をすると、「働く」って、本当に尊く本来は自分も周りもハッピーになれる素晴らしいことだなあって気持ちになれますよね。ちなみに英語のWORKには、人を助ける意味合いはなく、作業も勉強も労働もWORKです。

日本の伝統的な支え合い文化の中で根付いてきた「働く」と言う尊い行為が、いつしかWORKと同視されるようになったのは寂しい限りです。「人を助けるからこそ味わえる働く喜び」も「自己犠牲に伴う対価の獲得」と言う見方をすると、処遇や評価などネガティブな側面にばかり目がいきがちとなってしまいます。

本来、医療や介護の世界で働くと言うことは、まさに人を助けるヤリガイに満ちた素晴らしいお仕事のはず。彼ら彼女らが、もっともっと「シアワセしごと生活」を謳歌できたならば、なんとなくネガティブなイメージの高齢化社会も、きっと未来は明るいものとなるのではないでしょうか。

私達ダイレクトステージは、こうした問題意識のもと、医療・介護業界の働き方そのものの原点を問いかけ、大胆かつ斬新な発想で、「人を助ける人が、もっと輝ける社会」の実現に取り組んでまいります。